Организация строительного процесса

Организация строительного процесса

Строительный процесс лежит в базе любой строительной технологии. Несложнее всего растолковать понятие термина строительный процесс на его схематическом вертикальном расчленении.

Имеется начальная неделимая единица строительной разработке – это рабочее воздействие (подача крюка крана к грузу). Пара последователь выполненных действий являются рабочую операцию (подъём и крепёж груза). Совокупность делаемых операций образует несложной строительный процесс (установка поднятого элемента конструкции в соответствии с проекту).

В следствии исполнения последовательности несложных рабочих процессов создается часть проектной конструкции, а это уже комплексный строительный процесс. Результатом строительства есть возведение строения — последний этап, именуемый сложным строительным процессом. Определившись с понятиями и терминам, перейдем конкретно к организации строительного процесса.

Описание

Вопросы организации строительного процесса детально отражаются в технологической карте. Технологическая карта работ — это последовательность проектных документов, в которых указаны методы производства работ, последовательность и продолжительность рабочих процессов.

Методику организации строительного процесс разрабатывают на этапе написания проектной документации с учетом современных действенных способов ведения строительства, длительности всех этапов строительства, и имеющихся в наличии денежных и материальных ресурсов. Организация рабочего строительного процесса зависит от способа производства строительных работ и содержит в себе те же преимущества и недочёты.

Преимущества и недочёты главных способов организации строительного процесса

Существует всего три способа производства строительных работ. Это последовательный, параллельный и поточный способ. Выбор способа происходит на этапе проектирования и зависит от увязки строительных процессов между собой.

При последовательном способе организация строительного процесса содержится в постепенном обеспечении всем нужным процесса возведения строения либо сооружения. За организацию строительства следующего объекта не берутся, не сдав текущего. Недочётами данного метода есть громадной временной срок от момента начала строительства до сдачи объекта.

Но возможно сэкономить на применении рабочей силы и техники.

Главной изюминкой параллельного способа имеется возможность постройки нескольких строений в один момент. Основной задачей организации строительного процесса при таком способе есть бесперебойное материальное обеспечение нескольких параллельных рабочих процессов в один момент. Это основной минус главного способа, еще он требует громадных трудовых и транспортных затрат.

Хорошей стороной этого метода считается возможность одновременной сдачи нескольких готовых объектов.

При комбинируемом способе производства все строительство разбивается на строительные циклы, при которых однородные процессы выполняются в один момент, а неоднородные – параллельно. Эти нюансы учитываются при организации рабочего процесса. Рабочей силы нужно меньше, чем при параллельном способе и времени на сдачу всего строительства пригодиться меньше, чем при последовательном методе.

Выводы

Независимо, какой способ ведения строительных работ был выбран на протяжении проектирования, организация строительного процесса должна быть основана передовом опыте ведущих экспертов в строительной индустрии, с применением последних внедренных разработок. Главной целью должно быть повышение производительности труда при улучшении качества сдаваемых объектов.

Стройпортал

Организация строительного производства


Темы которые будут Вам интересны: