Что ждет генподрядные компании в условиях дешевого рубля
Глава фирмы STEP Дмитрий Кунис рассуждает в авторском тексте о судьбе генподрядных компаний в условиях понижения рынка недвижимости России
Как показывает опыт прошлых кризисов, в условиях экономического обвала страдают практически все сферы бизнеса. Рынок генподрядных одолжений был в очень затруднительном положении, потому, что он держится на выполнении инвесторских планов, полностью завязан на внешний запрос.
Плюс ко всему генподрядчики – это компании с долгим производственным циклом – от одного до трех лет, в это же время сейчас прогноз кроме того на кратковременный период очень затруднителен. Не секрет, что инвесторы напуганы, они не имеют доступа к деньгам из-за предельно высоких ставок по кредитам. Они не смогут финансировать собственные объекты – не решаются объявить новые и замораживают уже запущенные.
Отмечу, что в случае если у больших международных генподрядных компаний все-таки имеется возможность, пускай и с утратами, но временно уйти с русского рынка, то у локальных генподрядчиков остается не так много возможностей для выживания. Но из любых экономических пике возможно отыскать тождественный выход.
Отечественные инвестпроекты: анализ возможностей
Для начала направляться дать неспециализированные характеристики текущих процессов и поделить их по отраслям. Непременно, на данный момент мы замечаем схлопывание количеств рынка и связанное с ним сокращение проектов, находящихся в нулевой фазе строительства. Кроме запредельно высоких ставок по кредитам это связано и с неспециализированным насыщением рынка, в особенности в столичных регионах.
В основном это коснулось офисной недвижимости – из-за необходимости понижения арендных повального ухода и ставок арендаторов в 2016–2017 годах неизбежна просадка в строительных работах новых проектов. Из объявленных бизнес-центров до финиша в ближайщее время смогут дойти лишь около 35–40%. Под вопросом, например, большая часть дорогостоящих проектов класса А.
Похожая обстановка отмечается в проектах ТРЦ – тем же яблоком раздора стали арендные ставки. Но в целом с торговыми площадями события будут немного лучше, нежели с конторами. Так, из 4 млн кв. м, объявленных к вводу в России в 2015 году, до финиша смогут дойти около 60–65% от заявленного.
Прирост же будет обеспечен по большей части за счет сетевых ретейлеров, а большинство объектов сосредоточится в региональных городах. Ретейлеры будут строить, потому, что, в отличие от инвесторов ТРЦ, у них имеется личные ресурсы финансирования за счет главной деятельности.
В неоднозначном положении была реализация промышленных инвестпроектов. С одной стороны, недоступность фондирования по адекватной цене стала универсальной проблемой, лежащей вне отрасли, и касается практически всех производств. С другой – имеется направления индустрии, каковые кризис коснулся в меньшей степени либо кроме того поспособствовал их формированию.
Это экспортоориентированные, такие как оборонный комплекс, горнодобывающая индустрия, частично лес и лесопереработка, производство минеральных удобрений. Кроме этого имеют шансы производители, которые связаны с импортозамещением. Но многие из них пока только готовят инвестпроекты и находятся в ожидании стабилизации ставок по кретитам.
В то время, когда это случится, пока неизвестно.
Для гостиничной отрасли 2015 год станет глухим, но в будущем мы заметим постепенное восстановление рынка туриндустрии. Случится это вследствие того что из-за девальвации значительно вырастет интерес туристов к Российской Федерации. Более того, потому, что заграничные поездки для многих россиян стали менее дешёвыми, возможно ожидать развития внутреннего туризма.
Тот и второй факторы так или иначе потребуют в будущем строительства объектов гостиничной инфраструктуры хотя бы среднего уровня по всей России.
В целом в ближайщее время самый активны будут те компании, каковые смогут применять спред, появившийся между недорогим рублем и дорогой валютой. Инвесторов в Российской Федерации завлекает недорогая рабочая сила, почва, источники энергии – то, что на западе имеет большую добавочную цена.
Новые рынки – новый вектор развития
Не обращая внимания на то что многие отрасли все же имеют возможности на ближайшие пару-тройку лет, локальному генподрядчику я бы не советовал выжидать и ограничиваться работой лишь в собственном регионе. Особенно это относится рынков Северо-Москвы и Запада. В условиях перенасыщения тендер на постройку любого инвестпроекта обернется «толкучкой» генподрядчиков, и потому компании рискуют столкнуться с очевидной ценовой борьбой.
Потому я считаю, что наиболее эффективным методом будет деятельный выход на новые рынки. Это трудившись отдаленных регионах России, таких как Дальний Восток и Сибирь, и выход на рынки бывших советских республик и Азии.
Реализация проектов на Дальнем Востоке и в Сибири на данный момент завлекает китайских и японских инвесторов. Кстати, для сотрудничества с первыми сейчас имеется прямая поддержка и политическая воля. Китайцы занимают самую активную позицию, готовы вливать громадные количества инвестиций в фирмы металлургии, горной и автопрома.
Действительно, русским предпринимателям, начинающим работу с инвесторами Поднебесной, принципиально важно знать, что это совсем психология ведения и иная философия бизнеса, разительно отличающаяся от работы с европейцами.
Ту же активность на русском рынке проявляют корейские инвесторы, готовые, кроме горнопрома и автопрома, к реализации больших коммерческих проектов. Пример их активности – заявленный проект отеля Lotte, что собираются построить в Санкт-Петербурге, рядом со известным «Англетером». Что важно, в замыслах корейской Lotte Group на ближайшие три года – вложение в Россию инвестиций, сумма которых может превышать $1 млрд.
Это сообщение говорит об интересе корейских партнеров к русскому рынку.
Важную роль для самые дальновидных генподрядчиков будут играться рынки бывших советских республик, в частности Казахстана. Сейчас в республике идет активное строительство проектов полностью направленности и разного масштаба. Что принципиально важно для русских больших генподрядчиков, спрос на их услуги будет быть больше предложение.
А ну как?..
Непременно, выход на новые, в особенности зарубежные рынки – это собственного рода челлендж, потому, что отношения тут нужно будет выстраивать с нуля в совсем другой бизнес-среде, хорошей от Москвы либо Петербурга. Ясно, что данный процесс не случится одномоментно и к этому необходимо готовься .
Удаленные территории России – также вызов. Еще год тому назад организовать работу на Дальнем Востоке либо в Сибири было очень проблематично: на переезд из столицы соглашались единицы, а отыскать подрядчиков на месте становилось задачей практически неосуществимой. Но, как показывает опыт, в этих сферах генподрядным компаниям кризис играется на руку. Массовые сокращения в строительных работах стали причиной тому, что на рынок труда поступили высококлассные специалисты.
Так, в полной мере логично применить негативные перемены рынка к собственному бизнесу, перевоплотив их в собственный преимущество. Сейчас люди существенно легче готовы поменять эргономичный стереотип работы рядом с домом на более актуальную в наше время готовность к перемене места дислокации.
Не обращая внимания на кризис, генподрядным компаниям неизменно имеется куда идти и неизменно имеется возможность отыскать хорошее поле деятельности. Наряду с этим необходимым условием и главным для развития есть большой уровень мобильности как в России, так и за ее пределами.
Глава фирмы STEP Дмитрий Кунис специально для «РБК-Недвижимости»
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Специалисты/Мнения», может не совпадать с мнением редакции
Об авторах
Дмитрий Кунис STEP Точка зрения авторов, статьи которых публикуются в разделе «Мнения», может не совпадать с мнением редакции.
ТОП10 БИЗНЕС ИДЕЙ 2018 С НУЛЯ — успешные с минимальными вложениями
