Игры вместо гаджетов: пустующие площади в моллах заполняют детские центры
Часть детских культурно-досуговых и образовательных территорий в столичных развлекательных центрах достигла 8% от общего количества арендных площадей. Еще в 2014 году масштабы этого сегмента никак не оценивались участниками рынка
Обладатели столичных моллов ищут новые методы заполнения освободившихся по окончании ухода торговых операторов площадей. «За 2015 год столичные ТЦ покинули арендаторы, воображающие самые различные направления ретейла: продуктового, бытовой и цифровой техники, спортивных товаров. В следствии уровень пустующих площадей увеличился практически в два раза. В случае если по результатам 2014 года показатель составлял около 6%, то на данный момент он равен приблизительно 10%», — поведали «РБК-Недвижимости» в брокерской компании Colliers International.
В прошедшем сезоне магазины в Москве, например, закрыла сеть нижнего белья DIM. В ноябре о продаже всех собственных магазинов в российских ТЦ заявил финский ретейлер Stockmann.
С кризисом на рынке недвижимости, уходом с рынка последовательности брендов и ростом количества свободных торговых площадей консультанты связывают активное развитие в 2015 году в Москве так именуемого edutainment-направления, повышение количества арендаторов нетрадиционного формата. «В торговых комплексах Москвы растет часть коммерческих детских культурно-досуговых, игровых и образовательно-развивающих центров.
Сейчас она образовывает порядка 8% арендуемых площадей», — сообщается в изучении Colliers. А уже к середине этого года эксперты предрекают повышение соответствующего показателя до 10–12%. «О формировании доли edutainment-сегмента возможно сказать лишь на данный момент. По тем отдельным точкам, каковые существовали в 2014 году, выделить какой-то процент рынка было нереально», — сообщили в PM-департаменте (управления недвижимостью) Colliers.
Значительно чаще, как поведали в компании, edutainment-операторы запрашивают площади, освободившиеся по окончании ухода IT-ретейлеров и операторов взрослых развлечений, каковые занимали хорошие места на верхних этажах.
самые известными операторами, воображающими данное направление в столице, являются интерактивный образовательный город «КидБург» (ЦДМ на Лубянке, ТРЦ Zelenopark, открытие еще одного центра планируется в 2016 году) и детский город мастеров «Мастерславль» (ММДЦ «Москва-Сити»). На январь 2016 года в столичном ТРЦ «Авиапарк» объявлено открытие самого большого в мире крытого парка игрового обучения «Кидзания» площадью 10 тыс. кв. м.
Но глава PM-департамента Colliers International Маргарита Аристархова уточняет, что рвение заполнить опустевшие площади — это не единственная обстоятельство заинтересованности торговых комплексов в edutainment-операторах. на данный момент управляющие компании в ТРЦ, она утвержает, что озадачены удержанием аудитории, сохранением трафика платежеспособных визитёров и ищут другие «магниты» по отношению к классическим «трафикогенераторам», — гипермаркетам, универмагам, кинотеатрам, досуговым территориям для взрослых. «А развивающие игры, как продемонстрировала практика уже существующих в ТЦ детских центров, пользуются популярностью у москвичей», — додаёт Маргарита Аристархова.
Собственники ТРЦ, как говорят консультанты, для трафика кроме того готовы идти на большие издержки. «Специфика деятельности операторов развлечений предполагает повышенные эксплуатационные затраты — в 2–2,5 раза больше, чем в среднем по торговому комплексу. Не обращая внимания на это, сейчас для них устанавливаются, в большинстве случаев, минимальные ставки аренды», — отмечает старший консультант отдела маркетинговых исследований CBRE Максим Палт. Плюс арендодатели предлагают edutainment-арендаторам скидки, предоставляют долгие арендные каникулы, выполняют маркетинговые кампании за собственный счет. «Это значительно изменило обстановку — раньше для больших еdutainment-брендов присутствие в торговых комплексах было малорентабельным благодаря высоких арендных ставок», — подмечает Маргарита Аристархова.
Для развития формата еdutainment существуют определенные ограничения. «Нереально освоить подобную концепцию в городах с маленькой численностью населения и маленьких ТЦ. Территория охвата, которая нужна для окупаемости проекта, не меньше 700 тыс. человек. Помимо этого, формат имеет определенные технические требования к помещению.
Вследствие этого территории развлечений, а также для детей, лучше закладывать в проект ТРЦ изначально, дабы соблюсти все нужные параметры (высота потолков, кондиционирования и система вентиляции и пр.)», — растолковывает главный директор отдела торговых помещений Cushman & Wakefield Оксана Мостяева. Не смотря на то, что в регионах этот формат кроме этого существует: в частности, «КидБург» представлен в Петербурге и Ростове-на-Дону, в краснодарском ТРЦ Oz Mall трудится детский интерактивный тематический парк Minopolis.
Сейчас сегмент развлечений в российских ТЦ эволюционирует. В ТРЦ появляются батутные парки, квесты, мультимедийные галереи и др. «Но рынок развлечений с семейными концепциями и детскими испытывает недостаток в новых новых и игроках универсальных форматах», — делится своим мнением Максим Палт.
Отметим, что за счет поиска новых форматов арендаторов в кризис вынуждены решать неприятности не только обладатели торговой, но и офисной недвижимости. В частности, подобная практика на данный момент активно используется в деловом центре «Москва-Сити» — в том месте в прошедшем сезоне показались коворкинги, хостел, барбершоп, велосайклинг, страйкбол, студия сна, клубный кинотеатр, школа трейдеров, изостудия, пинг-понг-клуб, смотровые площадки и банный комплекс, где выполняют экскурсии и организуют романтические встречи.
Наибольшие еdutainment-операторы в торговых комплексах Москвы
«КидБург»
- Центральный Детский Магазин на Лубянке
- Площадь: 3,1 тыс. кв. м
- Инвестиции: 120 миллионов рублей.
Создатели сети интерактивных детских городков «КидБург» позиционируют собственный проект как «мелкую модель настоящего мира» для детей от 1,5 до 14 лет. Дети смогут осваивать каждые профессии, которых в «КидБурге» более 60. «Мы принесли в мир «КидБурга» все атрибуты настоящей судьбе: документы, законы, деньги и карьерная лестница», — говорится на сайте проекта. На территории детских городков профессий имеется домашние кафе.
Детский город мастеров «Мастерславль»
- ММДЦ «Москва-Сити»
- Площадь: 6 тыс. кв. м
- Инвестиции: €10,5 млн
В «Мастерславле» дети в возрасте от 5 до 15 лет в игровом режиме смогут познакомиться с более чем 150 профессиями. При первом посещении города его создатели советуют обратиться в «работу занятости», где ребенок проходит тест на интересы. После этого на территории города он сможет получать и тратить в различных учреждениях «таланты» — особенную финансовую единицу города мастеров.
Фото: нigh level photo agency, управляющая компания "СИТИ"
Парк игрового обучения «Кидзания» (открытие заявлено на 28 января 2016 года)
- ТРЦ «Авиапарк»
- 10 тыс. кв. м
- Инвестиции: более $30 млн
«Кидзания» представляет собой мини-город для детей от 4 до 14 лет со характерной настоящему городу инфраструктурой, совокупностью получения гражданства, своим языком, валютой кидzo, прочими атрибутами и гимном. KidZania — интернациональный проект. Его создал мексиканский предприниматель Хавьер Лопес Анкона. Первый город показался во второй половине 90-ых годов двадцатого века в Мексике. Сейчас бренд объединяет 20 парков в 17 государствах.
Российская Федерация —18-я страна в его географии. Глобальная франшиза KidZania в Российской Федерации является собственностью фирмы Innova.
Владимир Миронов
\
